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组织变革,突破内在限制

默认分类 2018/09/25 11:55

在动态不定的竞争环境中,企业必须不断根据外部因素的变化,调整或者确定新的战略方向。然而,伴随新的战略方向的确定,组织能力的现状与组织战略目标之间必然会出现鸿沟,企业必须迅速提升组织能力以支撑新的战略。“迅速提升” 往往难以通过常规成长与发展实现,必须颠覆式创新,对员工的能力、员工思维及价值观、企业内部的组织设计及流程等进行变革,帮助企业跨越鸿沟。因此,从这种意义上说,组织变革是企业内外环境、企业战略、组织能力三者之间动态平衡与适应的必然结果,以使组织应时而变,富于主动性。

另一方面,成长性企业在其不同的发展阶段也需要进行不断的管理变革。比如企业创业的初期更多地依靠创业者的个人创造性和英雄主义,不需要太复杂的管理,透过创业者本人就可以控制整个团队。但随着员工及业务的日益增加,企业可能进人一个危险期,出现剧烈振荡,需要一个职业化的领导来进行科学的指导和管理控制,透过很多专业化的经理人去管理若干部门。依此类推,伴随企业年龄及规模的扩大而带来的内部管理矛盾,需要企业不断地实行管理变革,以突破限制企业发展的管理模式与组织方式。

因此,组织变革是持续的,它贳穿于企业生命周期的各个阶段。同时,变革也是危险的,因为变革内容复杂且往往受到人们本能的抗拒。如何管理组织持续的变革?如何减少变革阻力,确保变革持续成功?需要每一位成员灵活快速适应企业战略调整,协助企业完成管理模式的变革。