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人力资源分为人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等六大模块

默认分类 2019/09/18 02:56

人力资源分为人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等六大模块。 各大模块内容主要有:

一、人力资源规划

1.组织机构的设置,

2.企业组织机构的调整与分析,

3.企业人员供给需求分析,

4.企业人力资源制度的制定,

5.人力资源管理费用预算的编制与执行

二、招聘与配置

1.招聘需求分析,

2.工作分析和胜任能力分析,

3.招聘程序和策略、

4.招聘渠道分析与选择,

5.招聘实施,

6.特殊政策与应变方案,

7.离职面谈,

8.降低员工流失的措施

三、培训和开发

1.理论学习,

2.项目评估,

3.调查与评估,

4.培训与发展,

5.需求评估与培训,

6.培训建议的构成,

7.培训、发展与员工教育,

8.培训的设计、系统方法,

9.开发管理与企业领导;开发自己和他人,

10.项目管理:项目开发与管理惯例。

四、绩效管理

1.绩效管理准备阶段,

2.实施阶段,

3.考评阶段,

4.总结阶段,

5.应用开发阶段,

6.绩效管理的面谈,

7.绩效改进的方法,

8.行为导向型考评方法,

9.结果导向型考评方法。

五、薪酬管理

1.薪酬,

2.构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算),

3.福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计)4.评估绩效和提供反馈。

六、劳动关系

1.就业法,

2.劳动关系和社会,

3.行业关系和社会,

4.劳资谈判,

5.工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理职业健康和安全)

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1、hr团队少于20人的不要谈三支柱体系(除了hrbp,有组建ssc、coe团队?);

2、hr团队少于6人的不要谈六大模块体系(人力资源规划、招聘、绩效、培训、薪酬、员工关系。好歹每个模块都需要要一个人);

3、300人以下的创业公司,hr最应该为企业做什么?简单总结无非:招人、裁人、控成本。如果想再简洁点除“招聘”二字无他。


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