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网文

默认分类 2021/03/09 04:03

你想知道什么是阿里味吗?

如果你没在阿里系工作过,也可以通过这样的方式感受一下

上级对下级的要求都是这样的

注意,这里的上级还不是高管,也就是普通的组长、经理级别对一线员工的要求

那么你往上类推,马云对vp是怎么要求的,vp对总监是怎么要求的,总监对经理又是怎样要求的

这样一层层下来,从上至下形成了这一套崇尚挑战的企业文化,当然通常只是上级挑战下级

1、我不管你怎么做的,那是你的事情,如果你这点事情都做不到,那么你存在的价值是什么?

2、你不要凡事都来问我,你自己的脑子呢?我怎么知道这个事怎么做?你自己看着办吧?

3、这个事情你为什么不和我汇报?什么你汇报了?那你为什么不讲清楚利害关系?这个事是责任你要全部抗起来。

4、没有发生的事情你不要设那么多的限制,做那么多不好的假设,要让业务先run起来。你不做怎么知道结果会不好呢?

5、你开跑之前没想过风险吗?我说不care?你说不care你就可以不看了吗?这是你活还是我的活?今年3.25你没跑了

6、虽然你得了3.25,但也不意味着你没价值,外面的机会也不好呀,你再留一年吧,我今年保证给你3.75

7、你上年就是3.25,所以下半年肯定也要给你3.25啊,不是你没做错什么就可以了。你要有进步要有突破。某某某虽然也做错过事,但他很快调整了啊,已经基本弥补了之前的过错,所以我肯定要给他3.75啊。你不要总看别人,看看你自己

8、虽然你今年做的很好,值得375,但某某某比你更需要375,我要保他升8,所以这次只能给你3.5了

9、你是新人,你牺牲一下,今年3.25吧。

10、她是新人,怎么能给一个新人3.25,你来吧。

由于语录过于真实,还是酌情删除掉一部分吧,免得被找上门~

这里所说的3.75、3.5、3.25,就是绩效A、B、C的意思,一般绩效分布是ABC,比例是3:6:1

拿绩效A,年终奖和增发股票,都会比B多很多,一旦拿C的话,年终为0

一旦拿了C,默认都是让其准备找下家

在这颗红萝卜的驱使下,内卷特别厉害

大家都想抢能出绩效的好活,尽量推掉不出绩效的脏话累活

所以这个过程必然会产生很多需求PK、流程内耗,大家都劳心劳力

这也是在阿里系工作压力特别大的重要原因之一

阿里系常用关键字 两个字的: 复盘,赋能,抓手,对标,沉淀,对齐,拉通,倒逼,落地,中台,漏斗,闭环,打法,履约,纽带,矩阵,协同,反哺,串联,认知,兼容,包装,响应,刺激,规模,重组,量化,宽松,抽象,发力,布局,联动,场景,聚焦,维度,梳理,输出,格局,生态,交互,价值,细分

三四个字的: 颗粒度,方法论,组合拳,生命周期,引爆点,价值转化,点线面,强化认知,强化心智,资源倾斜,完善逻辑,抽离透传,复用打法,精细化,商业模式,快速响应,影响力,垂直领域,定性定量,去中心化,关键路径,接地气

以上的话语串联着综合运用如下:

你这话的底层逻辑是什么?能不能复盘总结,拉通对齐参与到xxx的业务来,找到新赛道,挖掘新的增长点,用你的技术赋能,形成抓手,复用程序员的工程能力,结合互联网思维,打出一套组合拳,形成技术和业务的闭环,打造一个全新的生态。要扩宽自己的眼界,丰富自己的格局。这样吧,这次的C你背,希望明年能看到你更多的成长!

连普通基层员工都这样的工作状态,就更别说高管级别了

他们肯定要胸怀宇宙、星辰大海,处处想着要改善各种国计民生领域

总有一天,自己能挖掘的领域都挖个遍了,那就得挖掘一下自己份外的领域

一直到挖不动为止,普通的商业领域再到一些更加上层的领域。。。

前一阵子不是挖了一些不能挖的领域咯。。。


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